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阿里近6億美元入股新浪微博18%股權

2014-02-19 11:44:15
來源:你我貸

今年國內互聯網界最受矚目的交易終于塵埃落定。新浪29日宣布,其子公司微博公司與阿里巴巴達成入股協議,阿里巴巴以5.86億美元購入新浪微博發行的優先股和普通股,占微博公司全稀釋攤薄后總股份約18%。阿里還獲得增持新浪微博股份至30%的許可。

至此,新浪微博被阿里如愿納入其生態體系。阿里巴巴集團董事局主席馬云說:“此次戰略合作,相信微博將更微博,社交媒體生命力將更健康更活躍。”此前,馬云在香港的一個會議上也表示,阿里在移動互聯網領域的一個戰略舉措就是要進行并購。

眾所周知,阿里巴巴業務范疇從C2C到B2C,到支付到金融,但在移動互聯網領域一直缺乏支點。如能夠有效穩定其市場地位和長期性優勢,一直是其戰略思考重心。成功拿下新浪微博的部分股權,則使得阿里在移動互聯網領域擁有一枚重要棋子。

分析人士指出,這筆交易將會是阿里巴巴無線戰略部署中較為關鍵的一環,對中國互聯網界來說,這或將意味著互聯網主體從PC端往移動端融合的全面開始。

值得注意的是,就在阿里巴巴入股新浪微博敲定之際,騰訊科技獲悉,阿里已“攪黃”百度與UC的姻緣:UC原投資方聯創策源、晨興資本等相繼考慮退出,阿里巴巴醞釀接手股份,并可能成最大股東。這筆交易預計也將很快敲定。

今年以來,阿里巴巴在移動互聯網行業已有一系列并購。從自身具備的多個客戶端的持續發力,到屢有傳出的并購傳聞,可以清晰的看出,阿里巴巴集團關于移動互聯網的思考和戰略展開,可能將圍繞如下3個脈絡:從PC端轉移過來的無線購物(流量、數據),從購物殺入生活圈,圍繞生活圈所打造的應用場景,為完善應用場景而搭建流量入口。

這一點獲得啟明創投合伙人童士豪認同。他對騰訊科技表示,阿里巴巴有很強變現能力,但缺乏流量入口。從投資UC到投資陌陌,再到投資新浪微博,阿里巴巴布局都是圍繞流量入口。在PC端百度是最大流量入口,但在移動互聯網領域,搜索并非是第一入口,阿里希望通過并購打破PC端的局面,構建屬于自己的流量入口體系。

阿里迫切渴望搶占移動端入口

今年3月底深圳IT領袖峰會期間,阿里巴巴董事局主席馬云談及支付寶讓銀行緊張一事時表示:“今天銀行緊張是好事,不緊張才奇怪。就像我看見微信,我也很緊張。”馬云一席話背后,也透露出阿里巴巴對移動互聯網帶來挑戰的擔心。

進入2011年以來,阿里巴巴明顯加快在移動互聯網領域布局的步伐,除入股新浪微博、尋求增持UC外,公開資料顯示,阿里巴巴還相繼投資陌陌、在路上、快的打車、丁丁優惠等企業,并斥資8000萬美元收購移動應用服務平臺友盟。

最近又有知情人士向騰訊科技透露,阿里巴巴收購Android手機刷機工具卓大師。卓大師曾獲百度戰略入股,宣稱擁有上千萬用戶。卓大師能獲得垂青原因在于,中國Android手機用戶數量龐大,且手機出廠時大多預裝很多運營商和手機廠商軟件,因此刷機需求旺盛。

創新工場董事長李開復對騰訊科技表示,移動互聯網領域阿里巴巴并無騰訊那樣的優勢,還在補課階段,急迫想尋找到幾個能夠深耕的領域。阿里巴巴投資并無大的策略,但阿里巴巴很精明,選擇的都是用戶量比較大的企業,所占股份也比較多。

從已公開的信息看,O2O是阿里巴巴投資重點方向,其對美團、丁丁網投資均有O2O屬性。如丁丁網可與支付寶、淘寶本地生活服務連接。阿里資本董事總經理張鴻平表示,看好O2O業務在中國發展前景,丁丁優惠可與阿里多個業務部門產生協同作用。阿里巴巴高管行癲曾也表示,阿里希望借數據做一些O2O方向的產品。

在路上也是阿里在O2O領域的布局,這一投資由阿里資本掌門人謝世煌主導,并將為“在路上”引入支付寶和航旅產品(淘寶旅行)等戰略級資源,“在路上”希望能成淘寶旅行移動端入口。而阿里航旅事業部(淘寶旅行)是阿里新架構下25事業部中新生力量之一。

移動社交也是阿里巴巴重點垂青的領域。在PC上,阿里巴巴多次想涉足社交領域,從2008年起,阿里巴巴陸續推出雅虎關系、淘江湖、愛逛街、來往等社交化產品,但社交和電商有天然矛盾,社交網絡以維系人際關系為核心,電商以交易和成單為核心,讓阿里屢戰屢敗。

類似新浪微博等社交服務正成為淘寶和天貓入口,這對阿里是不小的威脅,阿里必須在社交領域有所布局。在傳統互聯網上,中國社交網絡幾乎被騰訊一統天下,對阿里巴巴來說,移動端還存在很多投資與并購機會。

社交出口除將流量導入電商,還可以為支付寶O2O形成閉環提供幫助。實際上,此前還曾傳出阿里意圖收購墨跡天氣。墨跡天氣的龐大用戶量構筑的入口地位和社交屬性,這也是阿里巴巴在移動領域短板。實際上,大數據、音樂等領域也是阿里巴巴投資的方向,在移動互聯網領域,阿里巴巴并未將自己拘束在電商領域,而是全面開花的往前沖。

此前并購多整合進阿里體系

阿里巴巴2011年后的投資策略與此前策略完全不同,2010年前的阿里巴巴投資更多是圍繞自身電商業務發展,以整合為主。

2005年雅虎投資阿里成大股東后,阿里開始整合雅虎中國,到2009年,阿里巴巴相繼收購生活電商網站口碑網、社交平臺PHPWind及互聯網應用服務提供商萬網,如今這些業務均已被整合,其中PHPWind和萬網被并入阿里云,口碑網被淘寶整合。

2010年阿里巴巴持續進行并購,很重要的策略是配合阿里巴巴B2B業務“全球速賣通”上線開業,“全球速賣通”旨在幫助國內供應商直接對接全球終端零售商,小批量多批次快速銷售,融合訂單、支付、物流于一體的外貿小單在線交易市場。

阿里雄心勃勃想進軍美國市場,并宣布投入1億美元幫助“全球速賣通”實現全球擴張的目標,為此收購美國Vendio。Vendio協助商家經由Vendio平臺從阿里供應商網絡進貨,上載到eBay、Amazon銷售。此后,收購Auctiva使之與美國以外供應商建立聯系。

此后不久,阿里巴巴又收購B2B外貿出口服務商――一達通,希望通過一達通的服務平臺來打通外貿服務環節,布局自己的“Workatalibaba”外貿平臺。相關資料顯示,一達通主要為中國小企業提供通關、運輸、貨柜保險、外匯、退稅、融資及認證等全面服務。

阿里巴巴同期另一策略是開啟“大物流戰略”,計劃投入100億元的真金白銀著手興建全國性倉儲網絡平臺。這一戰略下,阿里投資在2010年-2011年投資或并購星辰急便、酷武物流和普洛斯等公司。不過,2012年星辰急便倒閉,也讓阿里7000萬元的投資打水漂。

2009年到2011年期間,阿里巴巴關注的領域不再僅限于電商領域,嘗試投資搜狗、UC。其中,阿里巴巴投資搜狗更多像財務投資,投資1500萬美元,2年后拿回2580萬美元,獲得175%的投資回報。對UC投入一直無太多協調。

2011年阿里巴巴投資美團網、名鞋庫更像是防御。在騰訊迅猛投資電商企業的時候,阿里巴巴重點布防,防止在阿里巴巴生態外長出可以挑戰出阿里巴巴的企業。但總體來看,2011年及之前的阿里投資主要是在構建電子商務生態系統,集中自身核心業務發展,2011年后更多是廣撒網,搶占移動端入口。

談及阿里投資布局時,華平投資合伙人黃若指出,淘寶面臨流量入口問題。當前流量入口主要有兩個:百度和導航網站,與百度交惡后,淘寶和天貓須通過除百度以外的地方尋找流量,包括建中小站長聯盟、建一淘購物搜索,提高網站自訪問率,變被動為主動。

不過,移動互聯網時代阿里不會取得PC端的成功。借助互聯網阿里革傳統零售的命,現在阿里同樣是既得利益者,雖然淘寶喊要革自己的命,實施起來卻很困難,任何成功者進入新業態都會面臨障礙,新業態一定會革阿里的命,可能是微信,可能是其他全新公司。

黃若說,PC端阿里會圍繞著如何更好服務好淘寶、天貓,會進行流量入口、物流配送等領域投資,PC端份額可能還會提升,移動端阿里也在搶入口,也會占據一席之地,但像PC端那么高的份額已不可能,淘寶最多只可能是30%到40%。■

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